Desarrollo de campos prioritarios, estrategia fallida de Pemex

El panel coincidió en que en México ha habido un avance con la apertura a la IP en el mercado de la exploración y producción, no obstante, se puede hacer mucho más por la industria petrolera mexicana.

De los 20 campos prioritarios que Petróleos Mexicanos (Pemex) prometió desarrollar en 2019 frente a las costas de Tabasco y Campeche, 17 cuentan con un Plan de Desarrollo y sólo 11 se encuentran produciendo, lo que representa un éxito en su estrategia de apenas el 55 por ciento.

El atraso fue reconocido por Alma América Porres Luna, comisionada de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) durante su pasada participación en el Encuentro Internacional de Energía México (EIEM) 2020, espacio donde además reveló que en varios, Pemex no ha hecho actividades más allá de la perforación del pozo exploratorio.

“Empezaron a producir el primer pozo que es el exploratorio y ya no fue para perforar otro pozo. Hay muchos planes de desarrollo que ni siquiera han podido perforar un pozo más para desarrollar el campo que se tenía”, indicó la comisionada en su intervención como panelista del tema: Metas de producción, campos prioritarios y avances del sector upstream .

Dicho panel estuvo moderado por Fausto Álvarez, ex titular de la Unidad de Administración Técnica de Asignaciones y Contratos de la CNH

“Cuando ya se empezó a conocer, a través de estudios un poco más del campo, se determinó que no resistían un pozo más allá del exploratorio”, agregó Porres Luna.

Lo anterior ha provocado atrasos en la estrategia de los campos considerados pilares para revertir la caía en la plataforma nacional de producción de aceite. “Estamos muy atrasados con el desarrollo de estos campos prioritarios y por lo tanto, las reservas que se tenían calculadas inicialmente se van a ir hacia abajo en un futuro muy cercano”, adelantó Porres Luna.

Octavio Romero Oropeza, director general de Pemex prometió ante diputadas y diputados mexicanos, el desarrollo de 20 campos ‘estrella’ por año. En ese sentido, la comisionada apuntó que lograr esa meta depende de qué tanta exploración se haya hecho.

“Actualmente en exploración se tienen alrededor de seis campos, prospectos, posibles yacimientos en evaluación; los más importantes para mi gusto son Quesqui, Valeriana y Pokche”, evaluó.

Aunado a la exploración, el éxito o fracaso de una estrategia en la industria petrolera también gira en función al respeto hacia la cadena de valor, consideró Marbellys Chacón, consultora en Reliability and Risk Management.

“La evaluación no se ha hecho de manera integral (…) existen campos que tienen potencial, pero tenemos que respetar todas las actividades que se tienen que hacer”, analizó durante su participación.

A esto se suma el considerar, en toda estrategia, los recursos técnicos, financieros y humanos. “El reto es revaluarlos y ver el potencial real que pueden dar a los niveles de producción”, planteó.

El rezago de Pemex en esta materia tendrá un efecto negativo en sus metas de producción para 2020 y 2024 planteadas en un 1,750 millones de barriles diarios y 2.4 millones de barriles diarios, respectivamente.

En ese sentido, Alejandra León, directora de Análisis Upstream en IHS Markit, subrayó que en la industria petrolera no puede haber una certeza total en resultados gracias al “riesgo de incertidumbre” que trae ésta consigo.

Chacón coincidió con León, e incluso, aseveró que las metas de Pemex y el gobierno de Andrés Manuel López Obrador planteadas no son alcanzables en virtud del ámbito que se vive: incertidumbre, precios bajos, baja demanda y altos niveles de inventario.

“Si el mercado ahora no requiere altos niveles de producción, porque tenemos altos inventarios, entonces habría que definir en 2021 qué proyectos realmente debemos llevar a cabo para que el nivel de producción sea acorde a los que el mercado petrolero mundial está exigiendo”, resaltó Chacón.

Las consecuencias que dejó el Covid-19 no sólo afectará a Pemex, sino a todos los operadores petroleros que durante este año presentaron a la CNH casos fortuitos o de fuerza mayor, hecho que les hizo replantearse sus metas en el corto y mediano plazo.

Sobre ello, Merlin Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Hidrocarburos (Amexhi), opinó que hay potencial de llegar al 2027 con medio millón de barriles de producción, sin embargo, el tiempo dirá si se alcanza o no.

“Estamos revisando las prospectivas, y justamente, queremos ver si podemos actualizar este número, esto es una discusión que se tiene todavía al interior, porque el impacto de Covid-19, ciertamente, ha hecho que el potencial de producción se empuje un poco en el tiempo”, sopesó durante su participación en el evento.

El panel concordó en que en México hubo un avance con la apertura a la IP en el mercado de la exploración y producción, no obstante, se puede hacer mucho más por la industria petrolera mexicana.

Para ello, plantearon, se debe dar continuidad a la política energética, a la par debe haber un diálogo y no imposiciones. Finalmente subrayaron el que exista certidumbre y respeto al estado de Derecho.

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